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Nuevas Generaciones, Nuevas Perspectivas

Nuevas generaciones, nuevas perspectivas

La incorporación de las siguientes generaciones como vía de renovación estratégica en la empresa familiar A punto de cumplir un siglo de vida, Grupo Juste se ha consolidado como una compañía químico-farmacéutica de referencia a nivel internacional gracias al espíritu emprendedor, la capacidad innovadora y la vocación de continuidad de…

Siguiendo El Legado De Viticultura Familiar

Siguiendo el legado de viticultura familiar

Tengo el privilegio de dirigir el grupo Roqueta Origen, un grupo de pequeñas bodegas que, cada una con su marca, defiende su propia identidad y atributos mediante unos vinos de gran calidad. Pertenezco a la quinta generación directa de “viticultores-empresarios”. Mi historia sigue una saga de viticultores que se remonta…

Va De Escribir El Futuro, No De Leerlo

Va de escribir el futuro, no de leerlo

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Cómo pueden las empresas familiares prepararse para un futuro que cada vez es más incierto y menos predecible, como ha demostrado el COVID-19? Una clave importante está en la dirección estratégica: es crítico empezar a pensar en el futuro ahora. Ante la incertidumbre, una certeza: sea…

Disrupciones Que Sanan

Disrupciones que sanan

La pandemia del COVID-19 nos sitúa ante un escenario que nada tiene que ver con cualquier otra crisis económica vivida hasta el momento. Sin embargo, ahora el pánico y la parálisis no son una opción. Nos encontramos ante un nuevo paradigma, y cuanto antes aceptemos esta nueva realidad, más rápida…

¿Las Empresas Familiares Tienen Unos Valores Distintos A Las No Familiares?

¿Las empresas familiares tienen unos valores distintos a las no familiares?

“La mayoría de las empresas visionarias y exitosas tienen unos valores claros que rigen su modo de actuar. Esos valores son propios de cada persona y de cada empresa como conjunto de personas. Lo importante es que cada compañía sepa definir sus valores, esos con los que se identifica y que…

Un Artículo De La Cátedra, En El Top 10 De Los Más Leídos De The Family Firm Institute

Un artículo de la Cátedra, en el Top 10 de los más leídos de The Family Firm Institute

El artículo Balancing Personality Traits: Capitalizing on the strengths of our “true self” , escrito por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, se encuentra en el TOP 10 de los artículos más leídos de los dos últimos años de The Practitioner, la publicación online de The Family Firm Institute. Este artículo…

Joan De Dou: “Lo Importante Es Tener Claro Para Qué Queremos Ser Una Empresa Familiar”

Joan de Dou: “Lo importante es tener claro para qué queremos ser una empresa familiar”

Antes de pensar en la transmisión de valores, es importante tener claro para qué queremos la empresa familiar, asegura Joan de Dou, profesor extraordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. El colaborador de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE explica que esta declaración de intenciones marcará los…

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