En las empresas familiares, los valores no se enseñan como si fuera una lección ni tampoco se imponen. Los valores se viven y se contagian. Se muestran en los gestos cotidianos y en las decisiones del día a día.

Por eso, la mejor forma de transmitir los valores en una empresa familiar es a través del ejemplo. Cuando los fundadores, o las generaciones que están al mando, actúan con coherencia, integridad y sentido de propósito, están sembrando las raíces para la continuidad de la empresa.

MÁS ALLÁ DEL CAPITAL: EL VÍNCULO AFECTIVO

En muchas familias empresarias, no todos los miembros están directamente involucrados en la gestión o en el capital. Sin embargo, lo que mantiene viva la conexión con el proyecto es el orgullo de pertenencia: saber que se forma parte de algo valioso, algo que representa una historia, una identidad, un legado.

Este sentido de pertenencia se refuerza cuando se comparten espacios de encuentro: reuniones familiares, celebraciones, actividades intergeneracionales. No importa tanto si todas las personas participan de forma activa en la empresa, lo que importa es que se sientan parte de ella. Además, estos espacios compartidos ayudan a transmitir los valores de generación en generación.

“El sentido de pertenencia se refuerza cuando se comparten espacios de encuentro: reuniones familiares, celebraciones, actividades intergeneracionales.”

TRADICIÓN Y EVOLUCIÓN: LOS VALORES PERMANECEN, LAS FORMAS CAMBIAN

Se podría pensar que los valores familiares corren el riesgo de quedar obsoletos con el tiempo. Pero, en realidad, lo que ocurre es que las formas de expresar esos valores evolucionan. La honestidad, el esfuerzo, la generosidad o la responsabilidad no pasan de moda; simplemente se manifiestan de maneras distintas en cada generación.

Por eso, el reto no está en cambiar los valores, sino en ayudar a las nuevas generaciones a descubrir su sentido profundo y cómo aplicarlos en su propio contexto y día a día.

UN PROPÓSITO COMPARTIDO

Uno de los grandes desafíos y oportunidades de la empresa familiar es ayudar a que las nuevas generaciones no solo se pregunten “qué hace la empresa”, sino, sobre todo: “para qué existe la empresa”.

Cuando este propósito está claro y la empresa no solo genera riqueza, sino que también genera orgullo compartido, entonces no es necesario insistir en los valores, porque se viven y reflejan en cada acción y decisión.

“El reto está en ayudar a las nuevas generaciones a descubrir el sentido profundo de los valores y cómo aplicarlos en su día a día”.

CLAVES PARA MANTENER VIVOS LOS VALORES EN LA EMPRESA FAMILIAR

Aunque no existen fórmulas mágicas, sí que hay mecanismos eficaces para inculcar los valores en las nuevas generaciones. Tener en cuenta estos principios facilitará la transmisión de los valores en la empresa familiar:

• Vivir con coherencia: dar ejemplo es el vehículo más poderoso para contagiar los valores.
• Crear espacios de encuentro: organizar reuniones familiares y actividades compartidas, y crear rituales y tradiciones que refuercen el sentido de pertenencia contribuye a mantener vivos los valores.
• Adaptar sin traicionar: ayudar a las nuevas generaciones a reinterpretar los valores para que se mantengan vigentes sin perder su esencia.
• Clarificar el propósito: una empresa con un sentido compartido por los miembros de la familia es una empresa que perdura.

Como hemos visto, los valores no se imponen ni se aprenden solo de palabra: se viven en primera persona y se contagian con el ejemplo. Las dos claves para mantener vivos los valores en la empresa familiar son la coherencia de la familia y la vinculación afectiva, que son la base para que surja un auténtico sentido de pertenencia y, con él, el deseo de seguir participando en un proyecto común.

“Los valores no se imponen ni se aprenden solo de palabra: se viven en primera persona y se contagian con el ejemplo.”

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